2篇关于用电的儿童睡前故事

下面是小编为大家收集的2篇关于用电的睡前小故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多睡前小故事

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用电的睡前小故事：（1）：

公用电话亭

　　森林里新盖了一间公用电话亭，管公用电话的是大象伯伯，就他一个可忙不过来。叮铃铃瞧，电话来了，喂，我找山坡上的小白兔！叮铃铃电话又来了，咳！看来得找个跑腿的。第二天，小猴来报名，他想：我口齿清楚，又跑得快，可大象伯伯会嫌我毛手毛脚，贪玩儿吗？这时，大象伯伯说：谁干得好，就让谁干。经过一番严格的考验，最后决定让小猴先试试。

　　小猴高兴地坐在电话机旁，盼着电话铃响。电话终于来了，大象伯伯听了听，对小猴说：快去叫松鼠奶奶听电话。小猴冲出电话亭，就向大松树跑去：松鼠奶奶，您的电话。可是叫了好几声，也没见松鼠奶奶出来，小猴一拍脑门：哎呀，松鼠奶奶住在树洞里，耳朵又背，怎能听得见？于是，小猴吱溜一下，爬上树枝，朝着树洞喊：松鼠奶奶，您的电话！松鼠奶奶这才慢吞吞地出来：哟！小毛猴呀，来陪奶奶聊天吧！不是，有您的电话。什么？电话？你这毛猴毛手毛脚的，不会找错吧？没错，快走吧！松鼠奶奶接完电话，高兴的说：小毛猴，你真行，谢谢你啦！

　　这一天，小猴叫东家，喊西家，可它一点儿都不觉得累，心里美滋滋的！

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用电的睡前小故事：（2）：

通用电气的全员决策

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克 韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

杰克 韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。

48、逃离高笼的袋鼠

有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？”

第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”

事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化(即判断出问题的重要性)，那么问题就解决了一半。