2则关于用电的儿童睡前故事
下面是小编为大家收集的2则关于用电的儿童睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童睡前故事用电的儿童睡前故事：（1）：
激发活力:韦尔奇披露＂通用电气＂成功秘诀
GE（通用电气）为什么成功？这是世界上很多CEO们一直努力寻找的答案。大多数人相信，这是由于它拥有世界上最好的经理人杰克韦尔奇。近日，在由通用电气公司披露的一封致GE股东、客户与员工的信中，人称世界第一CEO的该公司董事长兼首席执行官杰克韦尔奇向GE股东、客户与员工阐明了GE成功的秘诀。
在这封于2月9日发表的信中，韦尔奇兴奋地谈到规模给GE带来的益处，他说：我们的规模使我们能够花费上亿的美元，投资于雄心勃勃的大项目，如世界上推力最高的GE90喷气式发动机，还有世界上最高效的H型气轮发电机。我们的规模使我们可以每年在医疗影像诊断的每一个方面推出至少一种新产品，可以花费成亿的美元开发塑料的新用途，可以在不景气的情况下继续投资于某项业务，或者年复一年每年进行100多项收购。我们的规模允许我们这样做，因为我们知道，我们不必事事都求完美，我们可以去做更多的冒险，我们知道不是凡事都能成功。这一切都是因为我们的规模不仅不会像人们一般所想像的那样阻碍革新，而且还会使我们能够采取更多、更大的行动。我们做不到枪枪命中，但关键是，我们的规模使我们可以有几枪脱靶却无损大局。
与此同时，韦尔奇还在这封信中向外界披露了GE多年来用于筛选领导的四个标准：首先是要有对付急剧变化节奏的精力；第二是能激发活力，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；第三要有锋芒，要有自信去面对棘手的问题，要说是或不是而不要说也许；最后就是要实施，即永远都要兑现承诺，决不让人失望。
GE如何评估奖励人才？对此，韦尔奇指出，我们都把人分成三类：
前面最好的20％，中间业绩良好的70％和最后面的10％。他说，在GE，最好的20％必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看作是领导的失误－这是真正的失职。最好的20％和中间的70％并不是一成不变的。人们总是在这两类之间不断地流动，但是，依照我们的经验，最后的那10％往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10％，而且每年都要清除这些人以不断提高业绩水平，提高领导者的素质。
GE的领导者必须懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他们提高进步；不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10％的人，并且每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。
用电的儿童睡前故事：（2）：
公用电话亭
森林里新盖了一间公用电话亭，管公用电话的是大象伯伯，就他一个可忙不过来。叮铃铃瞧，电话来了，喂，我找山坡上的小白兔！叮铃铃电话又来了，咳！看来得找个跑腿的。第二天，小猴来报名，他想：我口齿清楚，又跑得快，可大象伯伯会嫌我毛手毛脚，贪玩儿吗？这时，大象伯伯说：谁干得好，就让谁干。经过一番严格的考验，最后决定让小猴先试试。
小猴高兴地坐在电话机旁，盼着电话铃响。电话终于来了，大象伯伯听了听，对小猴说：快去叫松鼠奶奶听电话。小猴冲出电话亭，就向大松树跑去：松鼠奶奶，您的电话。可是叫了好几声，也没见松鼠奶奶出来，小猴一拍脑门：哎呀，松鼠奶奶住在树洞里，耳朵又背，怎能听得见？于是，小猴吱溜一下，爬上树枝，朝着树洞喊：松鼠奶奶，您的电话！松鼠奶奶这才慢吞吞地出来：哟！小毛猴呀，来陪奶奶聊天吧！不是，有您的电话。什么？电话？你这毛猴毛手毛脚的，不会找错吧？没错，快走吧！松鼠奶奶接完电话，高兴的说：小毛猴，你真行，谢谢你啦！ 这一天，小猴叫东家，喊西家，可它一点儿都不觉得累，心里美滋滋的！
