关于员工的儿童小故事6个

关于员工的儿童小故事（1）：

老板喜欢“万能员工”

半年前的那天中午刚下班，市场部文员赵佳燕出去吃饭。结果发现前台没有来上班（为了公司不进闲杂人员，平时前台在大家去吃饭的时候，都是坚守岗位的），询问了一下人事部，才知道前台请了病假。赵佳燕知道公司很多同事都是大大咧咧的，中午出去吃饭时，办公室的门根本不关。因为担心小偷混进来作案，赵佳燕就让一位同事帮忙带份盒饭，她自己坐在前台的位置上值班。

老总很忙，一般是处理完自己手中的事情才出去吃午饭。他出去吃午饭的时候，中午下班已经二十多分钟，员工们都出去吃饭了，老总的办公室在走廊深处，他路过公司各个部门办公室的时候，发现几乎都是大门敞开，里面空无一人。让他很奇怪的是，市场部的赵佳燕一个人坐在前台位置上。老总问道：“你不吃饭，在这儿坐着干吗呢？”赵佳燕说明原委，老总笑了：“你想得很周到，很好，不过，一定不要耽误吃午饭啊！”

公司在写字楼的地下室二层租有仓库。当天下午下班的时候，赵佳燕走出写字楼大门，发现销售部的几位同事在大汗淋漓地从地下室往卡车上搬货物。赵佳燕感觉很奇怪：“都下班了，你们还忙活什么呢？”销售部的同事说道：“刚才一位老客户紧急要一批货，我们这不是赶时间发货嘛，准备装好后去火车站走铁路货运！”赵佳燕说道：“你们销售部十多个人呢，咋就你这几号人当苦力，其他的人呢？”销售部的同事说：“近期销售部很忙，大多数人都出差了。”赵佳燕见状就帮助他们搬运货物，一直忙到晚上八点才回家。

销售部经理很是过意不去，在申请加班费的名单上，写上了赵佳燕的名字。

加班费申请到了老总手里，老总感觉很奇怪：“赵佳燕是市场部的员工，你们销售部加班，为什么给她申请加班费？”销售部经理把赵佳燕主动帮助销售部搬货的事情向老总汇报了一遍。老总听后，说道：“嗯，确实应该给。”然后很愉快地在这份加班申请单上签了字。

半个月前，公司的行政部主管调到一个分公司担任分公司经理，出人意料的是赵佳燕被调到行政部担任主管。赵佳燕很是忐忑不安，她找到老总说：“于总，我以前就是市场部的一个小文员，您突然把我提拔为行政部主管，我感觉胜任不了啊！”老总笑眯眯地说：“小赵，你放心，我不会看错人的。你以前是市场部的文员，你给自己定位很好，本职工作做得也很优秀。但是，我更看重的是你‘补位’补得好，不管公司哪个部门缺人手，你都会积极主动地去帮忙去‘补位’，你对公司这么有感情这么有责任心，让我很感动，其实，行政部主管说白了就是一个公司的‘管家’，我觉得你特别适合这个职位。”

每位老板都很看重员工对公司的感情。当一名员工能处处为公司着想，公司的一些部门因种种原因而暂缺人手时，这位员工能够积极主动地“补位”，领导自然是很欣赏和信任的。

职场中，仅仅给自己“定位”准确还远远不够，能够积极主动地“补位”，你在职场中才会拥有更加广阔的“进步”空间。

关于员工的儿童小故事（2）：

熊福章的管理经：让员工当主人

　　熊银匠2006年从襄阳进入武汉市场后，短短6年时间，就从一个地方性的银饰小店发展成了拥有4家分公司、300多家连锁店的著名品牌公司。扩张如此迅速，这在中国银饰行业可谓独此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘诀？或许，从熊银匠发家之地湖北襄阳的熊银匠分公司营销总监孙俊辉身上，可以看到这家公司的管理经。

　　孙俊辉，一个年轻瘦小的弱女子，熊银匠掌门人熊福章带领大部队开辟新市场后，她驻守襄阳，担任襄阳分公司的营销总监一职。上任伊始，熊福章就对她说：以后襄阳这边的事业就交给你了，你大胆地放手去干吧！

　　分公司没有总经理，孙俊辉作为营销总监，既负责销售业务，又负责员工管理。如何把销售业绩的提高和员工的日常管理统一起来呢？孙俊辉从老总熊福章对自己充分授权这一管理方式上得到启示，由此制定了一条方针：让下属遇事做主，让员工当主人。

　　所谓让员工当主人，就是给予各店销售人员最大的尊重和授权，让他们成为现场的决策者，在销售过程发挥自己的才智，凭借自己的判断做出决定；而孙俊辉本人，则坐守后方负责员工的监督、考核和计划、政策的推进。在这种管理制度下，每一名基层销售员都感受到了公司对自己的信任和尊重，于是自然而然地将自身的最大优势发挥了出来。所以，孙俊辉手下的销售人员，个个都是公司的主人，具有享受权利和承担责任的主人翁意识。

　　孙俊辉的管理理念，得到了老总熊福章的充分认可。如今，熊福章对公司全国各地中层干部也是采取这种让员工当主人的管理方法。那些中层管理者，都像孙俊辉手下的销售员一样，拥有独当一面的权力，在业务拓展中根据各自的具体情况灵活采取措施。所以，熊银匠能在短短几年内将连锁店开遍全国。

　　熊福章放手让自己手下的每一个管理者都成为独当一面的老板，而这些管理者又把他这招活学活用，让自己手下的每一位员工都当主人。管理者把自己的身段放到最低，这看似谦卑，实则是无为而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐冲的独孤九剑，无招胜有招，这里面有着管理的大学问！

关于员工的儿童小故事（3）：

老板眼里好员工

　　为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才？

　　我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。

　　主动思考担责任

　　一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。

　　这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。

　　站好最后一班岗

　　记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备；加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。

　　我看在眼里，真是激赏。像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。

　　不斤斤计较

　　我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊？我听了特别不高兴。

　　我不喜欢在还没开始做事前，就先盘算自己的利弊得失，猜测对方动机。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事情做好，而不是先计算会为自己带来多少好处。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。

　　别把问题丢给老板

　　有个下属来找我，说他对眼前这个项目目标的定位不清楚，想问我的意见。我的脸一沉：为了弄清楚这个目标定位，你除了跑来问我，还做过什么？他听完以后，低头想了片刻，说，我知道该去做什么了。于是，他回去自己收集资料研究几天，再来找我谈的时候，马上就理清了目标。

　　做老板的不怕下属提问，就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候，同时也带着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕想法还不成熟、不完善，也是你努力的结果，还可以帮老板更清楚掌握进展状况，讨论起来也更有方向。更重要的是，遇到问题只会把问题推回给老板，你想你还有上升空间吗？

　　推不动的员工会被淘汰

　　最近，我给手下一位高级经理配了一名助理。这个助理不直接跟我工作，平时不常见面。有一天，公司开招标会，供货商来讲标。我走进会议室，发现那个助理早就来了，正坐在个角落玩手机。过了一会儿，她的直属上司，也就是那位高级经理，捧着一大摞标书走进来，向与会的各位一个个分发。没想到，那个助理还坐着一动不动，看着她的上司发文件。开完会，我就对那位高级经理说：快换人吧。就这样一件小事，这个员工就被老板一票否决。像算盘珠，拨下才动一动，老板马上请你走人。

关于员工的儿童小故事（4）：

马云给雅虎员工作的精彩演讲

　　今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
　　 　　
　　让我们开启今天的话题吧！
　　
　　世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
　　
　　很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
　　
　　世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
　　
　　世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
　　
　　世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
　　
　　世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。

　　还有更聪明的懒人：
　　
　　懒的爬楼，于是他们发明了电梯；
　　
　　懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；
　　
　　懒的一个一个的，于是他们发明了原子弹；
　　
　　懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；
　　
　　懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;
　　
　　这样的例子太多了，我都懒的再说了。
　　
　　还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
　　
　　如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
　　
　　人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为国宝。
　　
　　回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
　　
　　我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！

关于员工的儿童小故事（5）：

奇葩员工

　　齊总的公司最近招了两名年轻女员工。
　　小菲青春靓丽，应聘公司前台。齐总对小菲颇为满意，她性格活泼、待人热情，非常适合前台，更重要的是，她对工资没有要求。
　　另一个姑娘叫阿苏，胖乎乎的，应聘库管。在进出库繁忙的时候，库管也要参与装卸货物，齐总心里没底：现在的女孩干重体力活能成吗？不过，阿苏对工资也没要求，齐总也把她留了下来。
　　通过一段时间的观察，齐总发现，小菲穿的衣服、背的包，全是一线品牌。齐总从侧面了解到小菲的家庭背景，顿时惊出一身冷汗，小菲爸是一家大公司老总！齐总纳闷了，小菲家境这么好，为啥来干前台？而另一个姑娘阿苏，大家反映她工作积极认真，参与卸货毫无怨言。
　　试用期结束前，齐总分别找两人单独商谈签约事宜。出乎齐总预料，小菲表示愿意签约。齐总忍不住问道：据我了解，你家境相当好，为何低薪出来工作？小菲嫣然一笑：我工作不是为了钱。那是为了什么？我有这么多好看的衣服和包包，天天在家待着，哪会被这么多人关注？前台就是我的舞台，这个位置最适合我。齐总听罢，哭笑不得。
　　轮到阿苏，更出乎齐总预料，阿苏要求离职。齐总心有不甘地说：我知道这两个月你太辛苦了，比刚来时累瘦了一大圈，如果你留下，我马上给你加薪。阿苏听罢笑着说：我父母在国外经商，我离职，不是钱的问题！那是为了什么？齐总好奇地问。
　　阿苏耸耸肩，说道：实话跟您说，我就想找一个能减肥的地方，在这工作两个月，我减了二十多斤肉，目的达到了，我也该走了！

关于员工的儿童小故事（6）：

依赖你的员工

　　必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量,员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们。”

　　我给大家讲个笑话吧,要是你认为你的员工都是人才,那么他们就会表现得像个人才,如果你不相信他们的能力,那么他们永远也不会变人才。2000年的时候,在我们筹措到500万美元的资金时,我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金后,我们开始不断犯错,就是开始尽量寻找并聘请“天才”员工。那些所谓的B人才及跨国公司的副总裁等,因为我曾经认为,如果你能拿到B,则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中,确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略,谈计划。那时,我还只有500万美元,我记得曾有个营销副总裁跟我说:“马云,这是下一年度营销的预算。”我一看,天啊,就问道:“什么?要1200万美元?我仅有500万美元。”他却回答我说,“我做的计划从不低于1000万美元!”所以,在聘请员工的时候,应该找最适合的,而不一定非要最“天才”的人才。

　　在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才,就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去,但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才,然后投资在他们身上,这样,只有他们成长起来时,你的公司才会一同成长发展。

　　我们上市的时候,公司里出了上千名百万富翁。于是我找他们聊天,我问他们,“你认为什么样的人才是成功人士?为什么我们能获得这样的成功呢?为什么我们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢?是因为我们特别勤奋吗?”我觉得有太多比我们更勤奋的人。那么你觉得是因为我够聪明?我觉得我不够聪明。我考大学的时候,足足考了3次才被录取。总是不及格,所以我觉得我并不聪明,我也不觉得你比我聪明。

　　2000年的时候,阿里巴巴请人是非常困难的。只要没什么重大的残疾,我们就用。只要会走路的,我们就用。因为那时,没人相信互联网,没人相信电子商务在中国能行得通,也没人相信会出现互联网。但这些人,因为他们没工作,没有别的想法,所以就选择了阿里巴巴。而那些通过猎头公司请到的B人才,他们因为有着很好的背景,所以走出中国开始创业,结果他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人,他们从没想过自己创业,而是选择了阿里巴巴,5年后,我们成功了!为什么呢?因为我们能坚持自己的梦想。我们相信自己的梦想能够实现。无论你的梦想有多大,无论它前进的步伐有多小,只要坚持与它们一起成长,与公司一起成长,梦想总会成真。

　　2001年的时候,我又犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们现在都非常出色,因为他们相信自己的能力。所以,我想告诉大家的是,多关注员工,因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作,他们还带着他们的梦想并与你共同分享。

马云