如何做个坏老板？国内多位成功企业家做出了表率。
　　
　　无数证据表明，坏老板领导团队的执行力远远胜过好老板。
　　
　　更有点评称，历史往往是由坏人创造的，比如：半个流氓出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有坏人才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为坏老板有更坚强的神经、更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。
　　
　　以下盘点那些成功的坏老板，并分析如何做好一个坏老板。
　　
　　史玉柱：只问功劳，不问苦劳
　　
　　中国有句老话叫没有功劳，也有苦劳。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个冠冕堂皇的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
　　
　　但史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱就是这么做的。他说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
　　
　　史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的倒数第X名字样，令人无地自容。激将法果然奏效，得到倒数第X名黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
　　
　　这些做法听起来都有些变态，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
　　
　　马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
　　
　　2011年8月29日，马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！
　　
　　他直接了当地说：
　　
　　1）我们永远不会承诺你发财、升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉、很郁闷、很委屈、很痛苦、很沮丧
　　
　　2）刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善我们感恩你的每一个小小的完善行动。
　　
　　3）公司不是请我们来发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
　　
　　马云曾将阿里巴巴称为一支执行队伍而非想法队伍。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
　　
　　任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
　　
　　任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：
　　
　　1）进了华为就是进了坟墓。任正非对刚进华为的新员工说。
　　
　　2）华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。任正非批评部分研发人员不顾市场，只顾埋头钻研。
　　
　　3）你最近进步很大，从很差进步到了比较差。任正非评价某财务总监的进步。
　　
　　4）此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。任正非批评一位刚进华为就给自己写万言书的北大学生。
　　
　　5）5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。任正非对华为干部说。
　　
　　从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的狼性队伍。
　　
　　张瑞敏：通过当恶人改造人
　　
　　以砸冰箱和不允许员工随地大小便管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过，伟人首先是恶人。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个恶人管理的小故事串联而成的。
　　
　　胡泳说：每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。
　　
　　谢艾琳说：某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。
　　
　　张瑞敏如此做的原因是要改造人，他提出了日事日毕，日清日高的管理理念，要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为OEC管理法，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。
　　
　　通过当恶人，张瑞敏完成了对海尔人的改造。
　　
　　事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对不能迅速领会他们意图的员工进行讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克戴尔更是IT业的著名恶人，拉里埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上sha死对手的挑战性宣言。