三星背后的伟大舵手。
　　
　　李健熙是三星集团第二代掌舵人。在他的带领下，三星每年总体销售额占据韩国GDP含量的五分之一，三星已有二十余种产品在全球的市场占有率位居第一。作为全世界有影响力的企业家，李健熙的处世智慧、理念等，让人叹服。
　　
　　闻过则喜付诸行动
　　
　　1990年，李健熙偶然见到集团顾问福田的一份报告，福田对三星存在的问题毫不隐讳：员工都很优秀，但研究结果传达不上去；公司上下都陷入国内第一的自负中，不进行创新；不提前做好准备，而是出现问题后花钱消灾；领导者太过着急，只会评价业绩和结果。
　　
　　他还很不满地写道：我是做好递交辞呈的心理准备，才写这份报告的。我在两三年间向经办负责人提交三次建议书，提出十多条改善方案，可是都遭到拒绝。三星的水平太低了，不可能在和世界优秀企业的竞争之中取胜。
　　
　　这份报告条条针对李健熙，但他并没生气，而是立马召见福田，感谢福田的谏言，并花四个多小时听取福田的意见。李健熙经过一番反省之后，开始对三星进行一系列改革。
　　
　　改旧换新仁善为贵
　　
　　李健熙就任三星总裁后，果断提出第二次创业的口号。改革伊始，首当其冲的是主导集团实际业务机构一人之下，万人之上的秘书室。
　　
　　李健熙为了平稳改制，多次主动与秘书室室长苏秉海交流：苏先生与我是同龄人，又是家父最信任的得力助手，我们李氏家族和三星集团都要感激您。
　　
　　在充分认可苏秉海的功劳后，李健熙又分析秘书室多年积下的弊端，如高度集权、公私不分、定位模糊等。他说：改旧换新是我们唯一的选择。我可以保证，无论是您这样的元老，还是三星最基层的职员，我都会负责到底。
　　
　　就这样，苏秉海愉快地接受李健熙决定，改任三星旗下保险公司三星生命的副会长。其间，李健熙还通过股权奖励等方式对公司旧人做了妥善安排，增强了公司活力。
　　
　　信赏必罚坚持事理
　　
　　有一次，在听取三星美洲电子的理事汇报时，理事把产品销量不好的原因归咎于别的系列产品的冲击。这让李健熙非常恼火：这样的报告没有必要听，你现在立刻给我出去。
　　
　　理事只好灰溜溜退场。过后，公司对推卸责任的理事给予了严重警告的处罚。不过，李健熙又找理事谈话：我们的产品和先进国家的产品还有很大的差距。我们必须抛弃只做二流的想法，如果不积极争取世界第一，那么，将来就一定不会有活路。我决定背水一战的原因也在于此。
　　
　　该理事明白总裁的苦衷，以更强的危机感投入工作。
　　
　　胸襟宽宏大度恕人
　　
　　三星后来者居上，让时任索尼会长的出井伸之忧心忡忡。
　　
　　当时，索尼下属的哥伦比亚电影公司制作的影片《蜘蛛侠》正式公映。时代广场大厦是该片的取景点之一，在片中出现三次。现实中，时代广场大厦上有包括三星在内的多家公司的广告牌。而在影片中，其他企业的广告都一如既往，唯独三星的广告被更换。
　　
　　对此，三星方面在李健熙不知情的情况下，抛出索尼在亚洲没有竞争对手的时代已经终结一类的言论，刺激索尼。李健熙知悉后，立马让部下克制言辞。为了表示消除误会的诚意，李健熙还派自己的亲信尹钟龙向出井伸之问候。
　　
　　出井伸之感于李健熙的雅量，很快作出友好回应。在全球数字产品市场中，两家公司的战略和目标相同，合作与竞争并行。