关于不够的睡前小故事6条

下面是小编为大家收集的6条关于不够的故事,供各位参考，希望您能喜欢。

关于不够的睡前小故事（1）：

光有完美的履历是不够的

1995年，我刚刚出版了一本畅销书，卖出了30万册，那年公司赚了很多钱。然而，我的出版社仍然是一个小公司。然而，当前的胜利让我在乐观的气氛中行走。我心中唯一的想法是“追求胜利”。我的当务之急是迅速扩大我的组织和团队。

那时，和你一样，我收到了一份近乎完美的简历，它被直接发送到我的公司，并被直接命名为我。这份简历安排得很好。显然，这是有关各方精心设计的，其内容是完整的。此外，描述充满了关键点，显示了双方在文化出版行业的坚实经验。更重要的是，这封写给我的信陈述了他对文化出版业的理想，并解释说他在过去几年里在两家出版社工作，一直在努力学习。看到我的公司出版的书，我的心向往之，我期待着加入我的团队。

对我来说，最吸引人的事情之一是他对我出版的书了如指掌。他对这些书的观点和分析并不独特，但仍然是正确的。那时，我渴望有才华。当然，我马上就预约了。

在面试中，我更加惊讶。事实上，他在几次公共场合见过我，也换过几次名片。虽然我不太了解他，但我依稀记得一个热情的年轻出版商的形象。看来，这当然是我理想的候选人。只是在面试结束时，他给了我一个难题。他要求的工资比我预期的高60%。坦率地说，在他寄出简历后，巧合的是，他现在的老板刚刚和他谈了升职的事。他来和我谈话。事实上，他的心中充满了天人交战！

我犹豫了一下，但最终我还是答应了他，让他成为我们公司最重要的董事之一。之后，我经历了五年的痛苦。上半年，我发现他实际上能力一般，他的基本出版技巧并不扎实，但他的表达能力是一流的，尤其是他真诚的外表，这使你无法“批评”他工作中的缺点和错误。我知道我被事先设计好的漂亮简历和面试搞糊涂了，但是我不想承认我的错误，所以我花了3年时间试图改变他。

然而，结果是有限的，最后我不得不建立一个新的利润中心，让他做主管，承担全部责任，并要求他赚取他的“高薪”。就这样，他被逼到了一个角落，无法躲在组织的缝隙中空。在接下来的两年里，他的部门不确定。正当我考虑做出一个痛苦的决定来对付他的时候，一个比我更笨的老板来挖这个工作。我收到了他的辞呈，并获得了特赦。

这是我掌权时学到的最痛苦的教训之一。经过审查，我被完美的简历欺pian*了。我很困惑，因为文化出版是一个注重设计和美感的行业。我误以为他有这方面的专长，所以我扩大了这方面的优势。第二个错误是被真诚和理想的话语所迷惑。事实上，我有机会避免这一错误:当他要求高工资时，如果我说公司仍然很小，负担不起，但仍然真诚地请求，并看他如何回应，我应该能够检查他实际上有有限的理想和超过现实。

关于不够的睡前小故事（2）：

光有履历是不够的

1995年我刚出完一本销售30万册的畅销书，那一年公司赚了很多钱。可是我的出版社仍然是一个小公司，但当下的胜利，让我徜徉在乐观的气氛中，“乘胜追击”是我心中唯一的想法，急着扩充组织与团队成为我最急切的事。

这时候，我接到一张几近完美的履历表，它直接寄到我公司，直接指名给我。这份履历表，编排精美，显然经过当事人精心设计，内容完整，而且描述处处掌握重点，表现出当事人在文化出版界扎实的历练。而更重要的是，那封指名给我的信，内容陈述了他对文化出版业的理想，说明了过去几年他在两个出版社工作过，并一直努力学习。看到我公司出版的书，心生向往，期待能加入我的团队。

其中最吸引我的是，他对我出版的书如数家珍，对这些书的看法，分析，虽不见得独到，但还算正确。当时求才若渴的我，当然立即约见。

面谈时，更令我吃惊，其实在好几个出版的公开场合，他已经见过我，而且几次换过名片，虽然我不确切认识他，但我依稀记得一个有热忱的年轻出版人的身影。看起来这当然是我理想中的求才对象。只是在面谈最后，他给我出了一个难题，他要求了一个比我预先想象高了60％的薪水。

我很犹豫，但最后我仍然答应他，并且让他成为我公司最重要的主管之一。前半年，我已经发觉他其实能力一般，出版的基本功夫并不扎实，但表达能力一流，尤其是他诚恳的外表，让你不忍心“苛责”他工作上的不足与错误。我知道，我被漂亮的履历表和事先设计好的面谈给迷惑了，但是我不愿承认错误，于是我花了3年的时间努力改变他。

但成效有限，最后我不得不成立一个新的利润中心，让他当主管，负完全责任，并要求他要赚到自己的“高薪”。这样的方式将他逼到死角，让他无法藏在组织的空隙中，后来的两年里，他的单位浮沉不定，就在我考虑痛下决心处理他时，有一个比我还笨的老板来挖墙脚，我收到他的辞呈，如获大赦。

这是我当主管时最惨痛的教训之一，事后检讨，我被完美的履历表pian*了。我当年会被迷惑，是因为文化出版是讲究设计与美感的行业，我误以为他在这一方面有专长，反而放大了这方面的优点。第二个错误则是被诚意与理想的话语所迷惑。其实我有机会避免这个错误：当他要求高薪时，如果我说公司尚小，无法自担，但仍诚挚延揽，看他如何反应，应该就可以检查出他其实理想有限、现实有余!

关于不够的睡前 小故事（3）：

光有履历是不够的

1995年，我刚刚出版了一本畅销书，卖出了30万册，那年公司赚了很多钱。然而，我的出版社仍然是一个小公司，但目前的胜利让我在一个乐观的气氛中漫游。我心中唯一的想法是“以胜利来追求”。我的当务之急是迅速扩大我的组织和团队。

那时，我收到了一份近乎完美的简历，它被直接发送到我的公司，并被直接命名为我。这份简历安排得很好。显然，这是有关各方精心设计的，其内容是完整的。此外，描述充满了关键点，显示了双方在文化出版行业的坚实经验。更重要的是，这封写给我的信陈述了他对文化出版业的理想，并解释说他在过去几年里在两家出版社工作，一直在努力学习。看到我的公司出版的书，我的心向往之，我期待着加入我的团队。

在面试中，我更加惊讶。事实上，他在几次公共场合见过我，也换过几次名片。虽然我不太了解他，但我依稀记得一个热情的年轻出版商的形象。看来，这当然是我理想的候选人。只是在面试结束时，他给了我一个难题。他要求的工资比我预期的高60%。

我犹豫了一下，但最终我还是答应了他，让他成为我们公司最重要的董事之一。上半年，我发现他实际上能力一般，他的基本出版技巧并不扎实，但他的表达能力是一流的，尤其是他真诚的外表，这使你无法“批评”他工作中的缺点和错误。我知道我被事先设计好的漂亮简历和面试搞糊涂了，但是我不想承认我的错误，所以我花了3年时间试图改变他。

然而，结果是有限的，最后我不得不建立一个新的利润中心，让他做主管，承担全部责任，并要求他赚取他的“高薪”。就这样，他被逼到了一个角落，无法躲在组织的缝隙中空。在接下来的两年里，他的部门不确定。正当我考虑做出一个痛苦的决定来对付他的时候，一个比我更笨的老板来挖人了。我收到了他的辞呈，并获得了特赦。

这是我掌权时学到的最痛苦的教训之一。经过审查，我被完美的简历欺pian*了。当时我很困惑，因为文化出版是一个注重设计和美感的行业。我误以为他在这个领域有专长，但他夸大了它的优势。第二个错误是被真诚和理想的话语所迷惑。事实上，我有机会避免这一错误:当他要求高工资时，如果我说公司太小，不能自己照顾自己，但仍然真诚地邀请他这样做，看看他如何回应，我应该能够检查他的理想是有限的，他的现实是足够的。

关于不够的睡前小故事（4）：

天够冷的了,可幽默觉得不够冷

1、皇上：这西域进贡的美女，怕是有点邪门，御医去查验下她是否携带du物，以防妄图加害于朕！

御医仔细检查后回禀：皇上明鉴，梅du！
哦，没du朕就放心了，你退下吧！

2、师父，您听说过大刀客吗？
当然，传说江湖上没有人见过他的刀，如果谁见过他的刀，就。。。
就会死
。。。就请联系155XXXXXXXX，必有重谢！

3、徒儿，为师教你这套拳法一定要后发制人，出招比对手越晚越好。
师父，难道您要教我太极拳？
不，我是要教你猜拳！

4、如来：听说你学习很棒，来根大家分享一下吧。
唐僧：好的！学习要立志，像我之前戒撸，就把硬盘里所有的片子都删除了！
如来：之后呢，效果如何？
唐僧：之后我就学会了数据恢复技术
。。。

5、悟空见如来佛祖神通广大，十分崇拜，兴奋地说：佛祖，我是你的粉丝，你可以关注我吗？
佛祖点点头，把悟空关在了五行山下。

关于不够的睡前小故事（5）：

光有完美的履历是不够的

　　1995年我刚出完一本销售30万册的畅销书,那一年公司赚了很多钱。可是我的出版社仍然是一个小公司,但当下的胜利,让我倘徉在乐观的气氛中,“乘胜追击”是我心中唯一的想法,急着扩充组织与团队成为我最急切的事。

　　这时候,我跟你一样,接到一张几近完美的履历表,它直接寄到我公司,直接指名给我。这份履历表,编排精美,显然经过当事人精心设计,内容完整,而且描述处处掌握重点,表现出当事人在文化出版界扎实的历练。而更重要的是,那封指名给我的信,内容陈述了他对文化出版业的理想,说明了过去几年他在两个出版社工作过,并一直努力学习。看到我公司出版的书,心生向往,期待能加入我的团队。

　　其中最吸引我的是,他对我出版的书如数家珍,对这些书的看法、分析,虽不见得独到,但还算正确。当时求才若渴的我,当然立即约见。

　　面谈时,更令我吃惊,其实在好几个出版的公开场合,他已经见过我,而且几次换过名片,虽然我不确切认识他,但我依稀记得一个有热忱的年轻出版人的身影。看起来这当然是我理想中的求才对象。只是在面谈最后,他给我出了一个难题,他要求了一个比我预先想象高了60%的薪水。并且很坦率地说,在他寄出履历表后,巧合的是他的现任老板正好与他谈到升迁事宜,他来与我面谈,其实心中充满了天人交战!

　　我很犹豫,但最后我仍然答应他,并且让他成为我公司最重要的主管之一。之后,我历经了5年的痛苦折磨。前半年,我已经发觉他其实能力一般,出版的基本功夫并不扎实,但表达能力一流,尤其是他诚恳的外表,让你不忍心“苛责”他工作上的不足与错误。我知道,我被漂亮的履历表和事先设计好的面谈给迷惑了,但是我不愿承认错误,于是我花了3年的时间努力改变他。

　　但成效有限,最后我不得不成立一个新的利润中心,让他当主管,负完全责任,并要求他要赚到自己的“高薪”。这样的方式将他逼到死角,让他无法藏在组织的空隙中,后来的两年里,他的单位浮沉不定,就在我考虑痛下决心处理他时,有一个比我还笨的老板来挖角,我收到他的辞呈,如获大赦。

　　这是我当主管时最惨痛的教训之一,事后检讨,我被完美的履历表pian*了。我当年会被迷惑,是因为文化出版是讲究设计与美感的行业,我误以为他在这一方面有专长,所以放大了这方面的优点。第二个错误则是被诚意与理想的话语所迷惑。其实我有机会避免这个错误:当他要求高薪时,如果我说公司尚小、无法负担,但仍诚挚延揽,看他如何反应,应该就可以检查出他其实理想有限、现实有余!