2010年底，经过长时间踌躇后，刘东华离开了打拼15年的《中-国企业家》杂志社。他留下了局级干部身份，带走了岁月的发际线和那些令人咋舌的人脉。
　　
　　同年，刘东华另起炉灶，筹建正和岛。柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福等近30位企业家和机构联手给了他近亿元启动资金。正和岛是中-国企业家俱乐部（以下简称中企俱乐部）在移动互联时代的翻版和升级。刘东华将中企俱乐部资源平移到正和岛，实现了无缝对接。
　　
　　20多年人脉耕耘，现在到了收获季。
　　
　　体制内青年的彷徨
　　
　　1992年，92派企业家纷纷下海，刘东华在《经济日报》创办了民营经济专版。他那时29岁，处于人生焦灼期。往前一步，深浅未知；原地踏步，心有不甘。
　　
　　他很快得到了机会。《中-国企业家》杂志1985年由《经济日报》和中-国厂长（经理）研究会联合创办。到了1996年，已经是惨淡经营、难以为继。
　　
　　已在《经济日报》工作6年的刘东华主动请缨，自1996年下半年开始担任《中-国企业家》杂志总编辑，后任社长。接下来的15年，刘东华统领着这本杂志成为行业领跑者。
　　
　　从2002年开始，刘东华做了两件事：中-国企业领袖年会和中企俱乐部。这让他逐渐在企业家群体中占据了特殊席位。
　　
　　刘东华有句名言欣赏你到灵魂里，批判你到骨子里。他说他在企业家面前很自信：除了看到他们光鲜亮丽的一面，我最知道他们的痛处，知道他们太多的难言之隐。
　　
　　在《经济日报》工作时，刘东华结识了牟其中，他说：我跟牟其中很熟的。不过1998年第10期《中-国企业家》杂志的封面却是《牟其中：还能走多远？》。不久，1999年1月，牟其中像往常一样坐着黑色奥迪去公司上班，途中被几名警察拘捕。刘东华对此并不奇怪，牟其中入狱后仍然把他当朋友，两人还有书信往来。
　　
　　1999年起，刘东华开始不停地跟人说：将来我要做一个网站，帮助高端决策人群挑选最有价值的信息，为这个人群打造一个安全的港湾。当时没人相信。1999年，新浪也才刚刚创建。刘东华说：我确实看到这样一个必然。
　　
　　面子与里子
　　
　　刘东华是正和岛的创始人兼首席架构师，他说：我对人性有天然的兴趣。
　　
　　面对柳传志、马蔚华、马云、王石、王健林、郭广昌、朱新礼、俞敏洪等企业家，刘东华说他可以像鹰一样，从各个角度看狮子、大象，而不是像蚂蚁只会从地面看。
　　
　　不要说那些年轻企业家了，连那些领袖级的，我也毫不客气，都能够非常真实地交流，有时候就叮叮当当的。刘东华觉得这能给彼此都带来价值。因为越是强大的人，越喜欢直来直去，不绕弯子。同时，因为我们搭建的平台和创造的氛围，让彼此从互不了解，甚至互相不见得认同的人走到一起，相互了解相互信任。刘东华的语言里，经常夹杂着排比、俚语和长句。
　　
　　中企俱乐部刚成立时，有人质疑：李书福这样的人，像缺根筋似的，怎么能让他入会？刘东华说：你不了解他，慢慢你就知道了。大家各有各的优势和特点，关键是基本价值取向是一致的。他推崇和而不同，这是他与胡舒立非黑即白最大的区别。
　　
　　他说和而不同是希望那些成功的人彼此照看后脑勺。黄光裕出事就是因为没有人帮他照看后脑勺，有人说了他不听也不信。他没有重量级的好朋友，没有那些具备判断力、大智慧和成功经验积累的人提醒他。
　　
　　刘东华经营人脉的内在逻辑是制定标准。从最初的企业如何健康、成功变强大到只有造就强大的理念才能造就中-国，再到追究企业是用什么样的方式追求成功、如何回馈社会。
　　
　　这些事他坚持做了20年，结果是信任不断叠加。
　　
　　告别体制
　　
　　2010年12月13日，刘东华向《经济日报》社提交了辞职报告。
　　
　　12月17日，刘东华辞职的消息不胫而走。晨起打开手机、看着不断跳出来的祝福短信时，他想：我要全力以赴去做新的尝试了。
　　
　　新的尝试，就是正和岛。他要打造中-国商界第一高端人脉与价值分享平台。此时，中企俱乐部入会费高达260万元。
　　
　　为什么要另起炉灶？刘东华略微迟疑了一下，说：如果《中-国企业家》杂志能够转型，转企改制但这不是我一个人、一个平台所能做到的。
　　
　　他彻底想清楚了两件事：一、全世界没有一家伟大的互联网公司、互联网平台是在传统媒体里面催生出来的。二、没有一家伟大的市场型公司是在体制里面孵化出来的。现在我离开，一切都是干干净净。
　　
　　2012年5月，原《中-国企业家》杂志执行总编辑李岷也离职了，她创办了个性化商业资讯网站虎嗅网。谈起离职原因，李岷说：可能《中-国企业家》杂志领导层没有更大的野心和雄心去做一些突破和发展。在新形势下，传统媒体的传播效益在递减。在虎嗅网，李岷可以尝试基于互联网时代的消费、阅读习惯制作内容，对她来说一切都是新的。
　　
　　李岷的新公司在北京北四环，在一座商住两用居民楼里租了一个三室一厅，不到10名员工。她没有自己单独的办公室，甚至没有办公桌，一个单间里专门放了张硬硬的折叠床。
　　
　　跨越两道鸿沟
　　
　　与大多数创业型公司相比较，刘东华的公司很阔绰。清华科技园创新大厦B座9层，走出电梯间，迎面一张宣传海报：将@岛进行到底。画里的两个男人，左侧是刘东华，右侧是黄丽陆。刘东华是正和岛创始人兼首席架构师，黄丽陆是正和岛总裁，原《中-国企业家》杂志总编辑。海报上贴了几张便利贴，写着在一起。
　　
　　正和岛里有两种岛民：绿色岛民叫狮子，是企业家。蓝色岛民叫鹰，是专家学者和意见领袖。岛民们在网络地图上占地而居，互为邻居，可以进行发言、转发、浏览等操作，个人主页类似微--BO，岛民资料还会显示岛民性质、影响力、金币，及近邻。
　　
　　考虑到企业家的阅读习惯，正和岛网页和手机报呈现的字体比正常的大了近一倍，还设置了语音、客服录音等无需打字的发言方式。
　　
　　一位正和岛会员称：最重要的是这个产品做出来了，内容可以更加精细。这让他每天产生了登录的预期。
　　
　　正和岛非常注重分享。在热点、宏观、商业、人物、生活各板块，每条内容首行都标注推荐人，主页右侧是东华推荐、总编推荐。线下读物《决策参考》更是需要推荐人写推荐理由和阅读笔记。2012年6月的《决策参考》推荐人包括吴敬琏、国务院国资委某重要领导、河南建业董事长胡葆森等人。
　　
　　正和岛的互联网产品上线之前，许多人建议刘东华去挖人组建一个明星团队。高于对方一倍的价格把人挖过来！刘东华不干，他觉得起点太高有时并不见得是好事，尤其对一个创业平台。
　　
　　从传统媒体人到创业者，尤其是互联网、社交网络的创业者，刘东华自己也承认：至少是跨越两道鸿沟，我们也有点无知之勇。
　　
　　大佬们的担心
　　
　　刘东华到底在做一件什么样的事？他说他要在网络世界重建主流、标准、权威和核心，以及规则与秩序，这事儿太难了。难不等于不需要，甚至越难越需要。
　　
　　李书福曾说他看不清楚刘东华想要的东西。刘东华当时就回应他：你看不清楚太正常了。十几年前你刚做汽车的时候，这么传统的行业，谁能像你一样看得那么清楚啊？当时对你最高的评价就是书福精神可嘉，内心还觉得你是傻逼。
　　
　　有一次，刘东华与柳传志、马蔚华、王健林一起吃饭。柳传志说他也还是有点担心正和岛的模式。刘东华用惯有的大嗓门说：柳总，您担心的事我一点都不担心。我担心的事，（在您看来）很简单，您可能不担心。创办之初，刘东华担心的主要是团队建设、企业管理和平台成长速度，在他看来，都是术的界面。
　　
　　从2011年12月29日试运行到正式开岛，正和岛的付费会员人数已有近千名。
　　
　　2012年6月1日，正和岛正式开岛。柳传志、王健林、施正荣、李开复等明星企业家悉数到场。他们以儿童节为由，把儿时游戏都玩了一遍。刘东华站在舞台上激情澎湃、手舞足蹈。他语速太快、动作也太快，以致摄影师为他抓拍的很多照片，焦点都虚了。
　　
　　刘东华想起开岛前，他与柳传志等人的一次饭局，柳传志边笑边说：我也挺佩服东华的，还没正式开始就有那么多人已经交了钱上来了。
　　
　　为了参加开岛仪式，柳传志改变了已定的联想内部一个重要安排。凡是我们的重要事情，不管是杂志社、俱乐部、正和岛，柳传志这个大贵人一直都会给我们站台。刘东华对此很骄傲。
　　
　　正和岛钱景
　　
　　6月底，正和岛做第一期微访谈，嘉宾是万达公司董事长王健林。刘东华在提问中发现了一条寻人启事：我是Robin（李彦宏），请王总给我回电话。
　　
　　刘东华马上告诉王、李二人：大家通过我可以满足大大小小各种需求。
　　
　　正和岛的会员费标准是每年2万元，明年准备涨至3万元。3万块钱年费对这个人群来讲太便宜了。我有手机报，有决策参考，有大量的线下活动，能随时随地在电脑和客户端上分享交流，还非常安全。
　　
　　刘东华刚到《中-国企业家》杂志时，有一次跟企业家们聊天。企业家们都声称挣钱应该是一个企业的最高追求。刘东华心里很想反驳，但硬生生地忍住了。后来，他看了科林斯的著作《基业长青》，把自己乐坏了。他从书里得知，全球伟大公司的最高追求全是使命和价值观。
　　
　　正和岛除了线上互动之外，还有很多线下活动，包括岛民互访、正和宴、正和岛夜话、正和营、正和局。一方面一起去开会、出访、寻求机会；另外一方面，一起喝酒、聊天、打牌，那都是十分快乐的事情，有用的和让你高兴的，这两件事是杂糅在一起的。
　　
　　在任何场合，刘东华总是那个发言最大声的人。很多创业者都很内敛，他不是。他的企业家能力超过了传媒人特征。他与那些企业家有着精神内在化的联系。与刘东华多有接触的一位人士称。
　　
　　刘东华为企业家们打造了一个安全可信的、可以缔结真实关系的平台。他很自信：他们怕什么，他们爱什么，他们需要什么，我们肯定是最明白的。这个世界上没有哪一个平台能让那些重量级的人物把手机号交给你，让你通过手机为他提供各种服务，只有在正和岛上能够做到。