邓飞克接手我们分部的第一个月月底,我做好啦工资册,送去给他签字。没等我回到座位上,电话响了,是邓飞克,让我再去他办公室。
　　“请你通知我,员工的工资为什么有扣款?”
　　“先生,根据分部规定,员工上班迟到是要被罚款的……”
　　谈起规章,我对答如流。
　　他惯常的微笑意外地不见了,一脸严厉地说:“员工手册上没有关于迟到罚款的条款,员工的条约上都没有。”
　　“并不是所有规定都会在员工手册上。”我有点无奈地说,“这是我们自己制定的考勤治理制度,这种一时制度再常见不过了。”
　　听到这话,邓飞克的脸色变得难看起来,“不!”他提高了嗓音,“难道总部授权分部制定规章制度了?我在公司十几年,没有一家分部得到过这样的授权!”
　　“这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地治理公司?”
　　邓飞克对我的置疑没有兴趣,他一再强调分部没有权力发布任何规定,不能超越权限。
　　“好吧,那您认为应要怎么办?这是前任总经理批准的。”
　　“立即废止,同时清理其他类似的制度!”
　　一个下午没有听见邓飞克的声音,快下班时,邮箱里传来了他的减缓方案:
　　员工初次迟到,由部门上主管和他谈话,了解迟到原因。
　　员工再次迟到,由分管部门的副总与他谈话。
　　员工第三次迟到,由你与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告。
　　员工第四次迟到,由分部总经理与他谈话,给予最终一次改正机会。
　　员工第五次迟到,表示已经无可救,直接到你的部门,消弭劳动条约。
　　这个方案让我即将昏倒了!亲爱的员工们,请你们千万不要再迟到了,否则,多少个谈话在等着你们,你们不畏惧吗?估计你们的上司比你们还要畏惧呢!
　　正哭笑不得时,邓飞克的第二封邮件又到了: