睡前小故事_成本的儿童睡前故事6篇

下面是小编为大家收集的6篇关于成本的故事,供各位参考，希望您能喜欢。

睡前小故事_成本的儿童睡前故事（1）：

低成本做人

斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最多的地方,有27个人,你在教授食堂吃饭时,也许你旁边坐着的一个干巴老头就是一位诺贝尔奖获得者。教我的每一位教
都是某个领域里的权威或泰斗,你看多了以后,便会认为这些人都没有什么了不起。
办公司也是这样。出去创业其实也没有什么神秘感,你只是敢去做就行了。因此,我创业也就成为很自然的事情了。
硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。
风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。原因很简单,因为靠风险投资创业的就是敢死队,前面根本没有路,你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路。我朝东南方向走就可以发现金矿,但前面我碰上狼了,过两天我碰上一条河,我还得过河,再过两天我还得翻山,有很多意想不到的情况,每天都有危机,每天都有风险。这就跟长征一样,在这种情况下,你还能够坚持胜利,说明你的素质好。
所以风险投资商都要看人的素质,人的聪明程度,人的判断能力,人的反应灵敏度,人的知识能力,吸引人和团结人的能力。然后,他们才看这个市场大不大,接下来再看你的技术。这个世界高科技的竞争,纯粹是人才的竞争。在硅谷,想法满地都是,钱也非常容易找,但是你想找好人却很难。如果一家公司能把最好的人招进自己的公司来,做什么都会很容易。
因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是非常差的人,你就很难做到知人善用,别人也不会愿意跟着你干。
我从小就是一个追求正直、诚实的人,因为这是我最舒服的一种生活方式,也是我最自然的生活方式。如果你扯谎,你就得付出维护谎言的成本,特别是在Internet时代,你的谎言编得越大,维护谎言的成本就越高,有时还往往被人揭破。
其实,最低成本的做人方式就是老老实实地做人。大家天天在一起,谁都能看出谁是什么样的人,谁都不傻。因此我们强调对员工、对投资方、对用户都不要有谎言,要老老实实做人。

睡前 小故事_成本的儿童睡前故事（2）：

福特降成本有绝招

只要拥有一颗善于发现问题并解决的心，就能取得成功。

亨利福特从小就对机械制造特别感兴趣，33岁时制造出了第一辆汽车，他将这辆车命名为四轮车，并于1903年投资2.8万美元建立了福特汽车公司。

与其它企业一样，福特公司也被生产成本所困扰，虽然福特和董事们绞尽脑汁，成本仍难以降下来。于是有董事提出，加大汽车出厂售价，将成本转嫁给消费者，当即遭到福特的坚决反对，他说：这样做无异于饮鸩止渴，过不了多久，消费者就不会再买我们的车，公司离倒闭也就不远了。而最好的方式，是从工人身上做文章。

福特从工人身上做文章的话，让董事们误以为他要减少工人的工资，而事实恰恰相反。1914年，福特宣布了一项决定，将工人每天的工资提高到5美元。而那时一部福特t型车的售价才440美元，一般工人的工资每天也就2～3美元。福特的这一决定，让董事们很是不解，认为他是在玩火。其它汽车制造商也指责他是汽车行业的败类，加薪无疑会毁了美国汽车工业。

而福特却暗自庆幸自己的决定。就在他宣布加薪的第二天，福特公司大门外就挤满了应聘的工人，其中很多人是从别的公司辞职来福特公司找工作的。一位叫乔治克鲁尼的技师说：这里的待遇丰厚，上班后就不再离开了。

福特这样解释给工人加薪的理由：现在正是美国汽车行业飞速发展的时期，工人的流动性很强，给每个汽车制造商造成了巨大压力。我们每天支付每个工人5美元，正是减少成本的最好方式。他的解释仍令董事们如坠云雾，不解地问他：高工资就意味着加大了成本，怎么能说降低了成本呢？

福特娓娓道来：高工资会提高工人劳动的积极性，也会使公司的效率更高，而更高的劳动效率，一定会降低公司的生产成本。他进一步说：如果我们依然墨守汽车行业支付给工人社会平均工资，那就意味着会不断有工人离开我们公司，即使强行阻拦也无济于事。因为，工人离开我们公司后，仍能很快找到同等待遇的工作。但我们提高工资后，即使工人要辞职不干，也不容易在短期内找到类似高待遇的工作。为能保住这一来之不易的工作，工人就会更加自觉勤奋，效益自然会大大增加，成本也就顺理成章降了下来。董事们这才恍然大悟，情不自禁地佩服福特独到的战略眼光。

福特为工人加薪的做法收到了明显效果。加薪后，公司员工的辞职率下降了86%，解雇率下降了89%，缺勤率下降了91%，成本比加薪前降低了112%，汽车销售量更从1913年的15.8万辆直线上升到1916年的76万辆，直至跻身世界500强企业的前茅。

这个世界不是由天才创造的，也不是由天才决定的，而是由比普通人多观察、勤思考的人决定的。就如老福特一样，只要拥有一颗善于发现问题并解决的心，就能取得成功。

睡前小故事_成本的儿童睡前故事（3）：

低成本做人

斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最多的地方,有27个人,你在教授食堂吃饭时,也许你旁边坐着的一个干巴老头就是一位诺贝尔奖获得者。教我的每一位教

都是某个领域里的权威或泰斗,你看多了以后,便会认为这些人都没有什么了不起。

办公司也是这样。出去创业其实也没有什么神秘感,你只是敢去做就行了。因此,我创业也就成为很自然的事情了。

硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。

风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。原因很简单,因为靠风险投资创业的就是敢死队,前面根本没有路,你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路。我朝东南方向走就可以发现金矿,但前面我碰上狼了,过两天我碰上一条河,我还得过河,再过两天我还得翻山,有很多意想不到的情况,每天都有危机,每天都有风险。这就跟长征一样,在这种情况下,你还能够坚持胜利,说明你的素质好。

所以风险投资商都要看人的素质,人的聪明程度,人的判断能力,人的反应灵敏度,人的知识能力,吸引人和团结人的能力。然后,他们才看这个市场大不大,接下来再看你的技术。这个世界高科技的竞争,纯粹是人才的竞争。在硅谷,想法满地都是,钱也非常容易找,但是你想找好人却很难。如果一家公司能把最好的人招进自己的公司来,做什么都会很容易。

因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是非常差的人,你就很难做到知人善用,别人也不会愿意跟着你干。

我从小就是一个追求正直、诚实的人,因为这是我最舒服的一种生活方式,也是我最自然的生活方式。如果你扯谎,你就得付出维护谎言的成本,特别是在Internet时代,你的谎言编得越大,维护谎言的成本就越高,有时还往往被人揭破。

其实,最低成本的做人方式就是老老实实地做人。大家天天在一起,谁都能看出谁是什么样的人,谁都不傻。因此我们强调对员工、对投资方、对用户都不要有谎言,要老老实实做人。

睡前小故事_成本的儿童睡前故事（4）：

不计成本

　　这年春节，火车站买票的长龙一眼望不到头。十岁的东子和他爸爸也在队伍里焦急地等待着。等了好久好久，终于快轮到父子俩买票了，东子爸高兴地一摸口袋，全身顿时唰地一凉：不好，钱不见了！
　　东子爸急得脱口而出：钱没了！天sha的小偷
　　东子知道，这样就赶不回去和妈妈一起吃团圆饭了，顿时哇地哭了起来。东子爸也欲哭无泪，这时身后有个人开腔了：你别急，我借钱给你买票，300块够不够？
　　东子爸一惊，掉头一看，说话的人跟自个差不多年龄，一副事业有成的生意人模样，那人嘴上说着，手上真的递过三张大钞来。
　　东子爸接过钱又惊又喜，忙对东子说：快谢谢叔叔。东子转哭为笑，连声说谢谢叔叔。
　　东子爸诚恳地说：等我回家后一定把钱还你，请大哥把手机号码告诉我。
　　谁知那人淡淡一笑，说：还什么嘛，不用还了。出门在外，谁还没个难处？
　　东子爸有点急了，赶紧说：你帮了我大忙，哪能不还钱呢？大哥，你手机号码多少？请你一定告诉我！
　　那人摇摇头，态度坚决地说：我不用手机。何况也就300块钱，真不用还。
　　东子爸一愣，执著地说：那把你的住址和姓名告诉我，你如果不说，这钱我就还给你。
　　那人眯起眼打量东子爸，迟疑了一下，说：行，我告诉你
　　东子爸连忙掏出纸笔记下，那人姓赵，住在一座离他老家较远的城市。这时，轮到东子爸买票了，他们再次谢过赵先生之后，匆忙地买了票走了。
　　过年的几天一晃就过去了，人们开始陆陆续续返城。东子爸不着急，而是让东子妈收拾几样像样的土特产，东子妈问他干什么，东子爸斩钉截铁地说：还钱去。
　　东子仰着小脸问道：爸，那人不用手机，说明他没钱，那他为啥会借钱给你呢？
　　东子爸笑了，说：人家一看就是有钱人，怎么可能不用手机，他只是不愿意告诉我。但不管怎样，钱是一定要还的。
　　东子妈插话道：咱把钱寄给他不就行了？省得跑一趟，还要花不少钱。
　　东子爸摇摇头，说：不行，无论如何咱都得当面感谢一声。
　　东子扑闪着眼睛嚷道：爸，我也要跟你去，我可想坐火车了。
　　东子爸痛快地说：我正想说带你一起去呢。东子啊，跟爸出去开开眼界。
　　爷俩不辞劳苦，一路长途奔波，终于来到了赵先生所在的城市。他们扛着装有土特产的大包小包，拿着地址一路打听，终于来到了赵先生家的小区。敲了半天门不见有人开，倒惊动了对门的邻居。邻居告诉他们，这家人出门走亲戚去了，具体什么时候回来，不知道。
　　天色已晚，东子爸只好带着东子找了一家小旅馆住下，掏钱时，东子爸忍不住吸了口凉气。
　　第二天一大早，爷俩简单吃了一口后再次敲响赵先生家的门，还是吃了闭门羹。
　　东子说：爸，回去吧，咱已经来过了，他不在家能怪咱吗？
　　东子爸摇摇头，说：爸带你逛街好不好？有好吃的好玩的你只管开口。
　　原本蔫头耷脑的东子一听，立即生龙活虎起来。下午，当他们拖着疲惫的脚步再去时，又摸了空。
　　晚上，在小旅馆里，东子爸背过身偷偷数口袋里的钱，自言自语道：车费、住宿、吃饭，花掉600多块了
　　东子没精打采地说：爸，如果赵先生明天还不回来呢？
　　东子爸说：那就等到后天。
　　东子急了，嚷道：如果十天不回来呢
　　东子爸听了有些迷茫，随即又坚定起来，说：东子，咱再等三天，三天后如果再等不到，咱就回家，然后把钱寄给赵先生。
　　停了停，东子爸又说：东子，你知道赵先生当时为啥不肯留手机号码给咱？因为咱是民工，他不愿结交咱这种身份的人。他虽说借钱给我了，可心底里还是瞧不起人，有钱人都这样。所以我绝不能让他小瞧咱，绝不！
　　庆幸的是，第三天中午，当东子爸带着东子，大包小包再次敲响赵先生家的门时，门终于开了，开门的正是赵先生。
　　赵先生显然早把这事忘到脑勺后面去了，当东子爸期期艾艾地说明情况后，赵先生一脸惊异，客气地说：真来了？请进！
　　爷俩在赵先生家富丽堂皇的客厅手足无措地坐下，东子爸递过三张大钞，红着脸递过土特产，说：恩人，我还是一句话，谢谢你，不是你帮忙，我们还不知遭怎样的罪哩。恩人，我们走了。
　　东子爸拉着东子起身要走，被赵先生拦住了，说：什么恩人不恩人的，叫我小赵就行。大哥，你们是专程来我家还钱的？
　　东子爸还没开口，快嘴的东子插话了：当然，我们已经等了你三天，都花了600多块啦
　　东子爸喝道：就你多嘴！
　　赵先生一愣，说：钱我收下，今天中午就在我家吃顿便饭！
　　东子爸惊跳起来，说：不行不行，我们这就走
　　赵先生伸出双手，用力按住东子爸的双肩，说：留你们在家吃，是我的心意，要不，到饭店吃？
　　东子爸在城里打工不是一年两年了，知道城里如果留客人在家吃，那是没把客人当外人，可以说是最高的礼遇。
　　赵先生的夫人烧了满满一桌子菜，赵先生又拿出一瓶酒，东子爸一看，再次吃了一惊，那是一瓶他只听说过名字的好酒。
　　东子爸慌乱地摆着手，说：这像什么话？太破费了！恩人，不，赵先生，我还你300块，你却花这么多钱请我吃饭，这账怎么算？
　　赵先生摇摇头，说：这不是钱的事，来，别光顾说话，喝一杯！
　　菜香酒更浓，几杯酒下肚，两人的脸都有点红了，赵先生问：大哥，你为什么要千乡百里地亲自跑来还钱？为了还300块钱，你都花了600多了！
　　东子爸一听脸更加红，吭哧了半天，说道：刚才你也说了嘛，这不是钱的事。我不想让你认为我是个不讲信用的pian*子，所以我一定要还钱，不然的话，只怕以后大哥你再遇到这样的事就不会伸出援手了。
　　赵先生笑了：其实，我当时根本没指望你会还钱。
　　东子爸正色道：我为啥要亲自来，就是怕你觉得我们是民工，不懂礼貌也不知道感恩。所以我花再多钱也值得，我琢磨出一句话，叫感恩不计成本。这也是我带儿子一起来的原因，我要让他从小明白做人的道理。让你见笑了
　　赵先生认真听着，口中喃喃说道：好个不计成本，说得真好大哥，告诉我你的手机号码吧。
　　东子爸一愣：做什么用？
　　赵先生一脸惭愧，说：上次没告诉你手机号码是我不对，我太傲慢了，对不起！大哥，如果你愿意的话，咱们就是朋友了我真的很高兴结识到你这样的朋友！
　　十岁的东子吃得满嘴流油，把这一幕全看在眼里，幼小的他虽然不太懂大人们的话，但有一点是懂的：爸和赵叔叔这样的朋友，一旦结交就是一辈子！

睡前小故事_成本的儿童睡前故事（5）：

会议成本分析制

日*-本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。

每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。

成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。

如何节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。

我们这里倒不是说企业不开会更好。会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可如果把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做自己的工作吗？

会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而己。

聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几十分钟。即使没有人发言，只要他在认真地听，已说明他是个认真干事的人了。

公司有了这样的人，还愁打不下一片好江山吗？

许多人做事，通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的