1998年，在一家外企拿着高薪的中-国人民大学毕业生刘强东瞒着父母和女友辞职了，他揣着仅有的两万元钱，骑着自行车天天去中关村。两个月后，刘强东租了一个柜台、买了一台电脑、一台刻录机靠着这些家当，京东多媒体小店正式开业了。

站柜台的辛苦不用言说，发小广告、跑到柜台外拉客源更是家常便饭。做这些的时候，刘强东并不觉得卑微，他一直在心里给自己打气：这是我伟大事业的起点，我与其他发小广告的根本不同。

只是，在那个时候，一个名牌大学的毕业生去中关村摆柜台，实在是件很丢人的事。最直接的歧视来自女友，正在读研的女友跑到刘强东的柜台，看着他说：难道你一辈子就要这么生活下去？女友的父母更干脆：我女儿怎么能跟这么没出息的人一起生活？最终，女友离开了他。

一直被蒙在鼓里的母亲得知实情后，痛苦地连声自责：我们没有教育好儿子，我们无脸见人啊。从1998年到2001年，刘强东一直生活在痛苦中：所有人都不理解我，哪怕第一年就赚了三十多万，我在他们眼里依然是下三烂。

业务稍微有点儿起色时，非典突然来袭。刘强东不愿为了赚钱而让员工染病，他让员工全体休假，换来的代价是，短短二十一天就亏损了八百多万。无奈之下，他只好到网络论坛发帖叫卖。在收到数不清的无聊回复之后，终于，他在一个光磁产品论坛上找到了知音，回复他的是这个论坛的创办人：京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。

尝到甜头的刘强东自此开始对网上销售产生浓厚的兴趣，2004年，他开始尝试电子商务，创办京东多媒体网，不久就有网民劝他：老刘，干脆开家网店吧！你建一家网上商城，我们想什么时候买就什么时候买，多方便啊。这些网民的建议让刘强东有了想法，2004年12月，他认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！这个曲线图顿时让他眼前一亮，他想关掉为京东提供了95％利润的十多家线下连锁店，专心做线上的商城店。

在查询了电子商务的相关资料后，刘强东认定电子商务将是未来的发展方向。于是，他决定壮士断腕，以微小的5％，来--BO主流的95％。经过三个晚上的讨论，他终于说服了团队中60％的人支持公司转型。

而此时的刘强东，没上过当当，没玩过卓越，他跟互联网唯一的接触，只有qq和论坛。尽管如此，他还是毅然揣上了在中关村赚的两千万元，开始了赔本赚吆喝的豪--读。

随后，在正品低价及良好用户体验两大政策的感召下，京东以每年300％的速度飞速成长，日历翻过2011年的最后一页，刘强东的宏图上又增加了贩卖所有网上能贩卖的商品，2013年在纳斯达克上市两个目标。