文 / 朱炫 | 知乎

不说心灵鸡汤，只讲讲我早先工作的一些心得。

原先我做评级，除了收集数据，做访谈，就是写报告，报告里填上财务数据，腾上宏观分析，佐以个人观点，可予以评析，实打实的码字。

我们这绩效，跟这报告量是挂了钩的，于是便有各位先生，埋头苦写，早年我们这行，报告是重要的，现如今，这报告没什么人看，只是公司量化绩效的一个标准。

于是这里便有大先生发现，把以前的报告截了段子拎出来，粘到新报告里，翻手云，覆手雨，报告成矣，质量堪忧，无妨，同时旁人写一篇的时间，大先生能写三篇，抬手一算，还是划算很多。

这道道被很多人学了去，自此娘亲再也不用担心咱们的绩效了。

只是这质量着实差矣，更有后来人，颇有神通，做了精化，找了同行业的其他报告，抬手改了数据，删减句子，也能过关，差是差了点，只妙在无人问责，这银行企业都不看，先生们交了报告，老板后台硬，私底下收了银子，业务成了，公司蒸蒸日上。

这大先生应该走的就是捷径吧，尤其是公司里还有Y先生这种不走捷径的人。

Y先生，一篇报告要写一周，但质量上乘，绝不妄加论断，但都恰到好处，句句肺腑，我很是佩服，你要催他，他忙摆手说急不得急不得，这数据还没分析得通透。Y先生就是我们私底下赞美的质量保证，但你一看这月度绩效，Y先生必不是最多的，我和Y先生聊过，深有同感，只因他走不得这捷径。

其实他是无比的想走，想这信手拈来，报告促成，也得了银子，公司也走了量，多好的事，但这些个酸腐的人，就觉得这样子，就丢了份了，宁愿吃点苦，也想把这东西做出来，因为这东西代表他自己的水平。

我其实不反对走捷径，其实有些情况，就比如这公司报告，走了捷径，还挣得的更多，这有些个家庭困难又资质一般的，这不是个很好的方法么，我双手赞同。

但这捷径走得多了，以后每遇高山，都是想找捷径，若是没有，只好两手一摊，故作颓丧。

走捷径，不过是巧技，走崎岖的路，是一种积淀。

这崎岖的路走的惯了，偶尔走一走捷径，对于我们凡人，是行得通的。

但这捷径走的惯了，再让这些个先生去走崎岖的路，就是一片怨声载道了。

我想Y先生今后不论跳槽去哪里，那都是实打实的干货，这其他的大先生们，得了巧技，却失了真髓。

顺便说一句，你我都知道，这世上，还是崎岖的多，捷径少矣。