【推荐】总裁的宝宝睡前故事5篇
下面是小编为大家收集的5篇关于总裁的故事,供各位参考，希望您能喜欢。【推荐】总裁的宝宝睡前故事（1）：
德国总裁的自恋
塞沃斯先生是我们公司新上任刚满3个月的总裁，这位五十好几的日耳曼老头平时不苟言笑，每天一上班就换上工作装，然后指令着我这个秘书随他一起到车间下班组，进行现场管理。他的管理风格也和他的性格一样，古板较真，喜欢吹毛求疵，上纲上线，也许正是这一原因吧，公司的生产运营进行得有条不紊，员工们对他的人品和管理手段赞赏有加。
公司给塞沃斯先生配备了小车和司机，供他上下班两点一线专用。这位司机不属于办公室人员的编制，而是车间里的一线段工人，每天上午按时把塞沃斯先生接送进公司后，就得马上换上工作装，到生产岗位去干他的正活。塞沃斯先生没有什么重要的外出公干，是不会叫司机搁下手头活的。这位司机所享受的特权，就是每天在下班前一刻钟离开工作岗位，前往更衣室换上自己的休闲服，然后把小车开到办公大楼下面，静候塞沃斯先生走出来，送他下班回家。
那天下午，塞沃斯先生所在小区保安来电话，他的太太在做家务时突然跌了一跤，被急送进了医院，诊断为重度脑震荡，需要马上开刀，因此要塞沃斯先生立即赶到医院去签字。这可把塞沃斯先生急坏了，他要我立刻叫辆出租车。可是我们公司位于郊区，人烟稀少，此时根本打不到车。我只好建议：人命关天，你还是乘坐公务车前往吧。塞沃斯先生听了后，先是瞪了我一眼，接着又皱了一下眉，勉强地点了点头。我立即电话通知车间主任，不一会儿，司机赶来了。两人飞快脱了工作装，换上各自的休闲服，一起坐进了小车。
在塞沃斯先生公车私用事情发生后的次日上班前，塞沃斯先生把我叫到他的办公室，布置了一项特别任务，要我在正式上班之前核算出公司到他的寓所、他的寓所再到医院的公里路程，以及如果乘坐出租车的相应费用，再还有司机因他的私事而出车这一时间段所应承担的工资、奖金等，要求核算数字必须精确到小数点后面的两位数。
我听后不敢怠慢，当我把这一账目单递交给塞沃斯先生的时候，上班铃声正好响起。
塞沃斯先生向我致了谢后，立即到公司财务部柜台，分别以5倍于乘坐出租车应付的费用和3倍于司机所应收取的报酬之方式交给出纳（司机在该因私出车时间段里不享受公司报酬），另外还交纳了500元人民币作为自我违章罚款。这还没算完，塞沃斯先生还给班组长以上员工群发了一封自我检讨的邮件，他在邮件里说：虽然说这是没有选择的选择，但我为我的损公所为而感到很内疚很自责，我做了一件极不光彩的事情，我真诚地希望能得到大家的原谅和宽恕
【推荐】总裁的宝宝睡前故事（2）：
我从高盛总裁“变身”美国财长
2006年春天，就在高盛银行享受着创纪录的收入水平，股价位于历史最高位，我也丝毫没有考虑任何改变的时候，外界开始讨论我入主财政部的可能性。在一个星期天的早上，我看到《纽约时报》上的一篇文章配了一幅画，上面是我和美国国旗。
不久之后。布什总统的新任幕僚长乔希博尔腾给我打了电话，试探我对于财政部长一职的兴趣。乔希很执著，他知道我已经受邀参加4月20日将在白宫举行的一场为欢迎中国国家主席胡锦涛而设的午宴，邀请我届时与总统会面。妻子温迪和我飞往华盛顿。宴会前，我在国际货币基金组织总部见到了中国央行行长周小川。他想私下与我谈谈，我们找了一间没人监听也没有记录人员的屋子。周认为我应该抓住这个机会。白宫的那场午宴堪称一场盛大的集会，可我见到总统的时候，他似乎对我很冷淡。宴会结束后，温迪和我踏入了白宫的庭院，旁边就是通往财政部的大门。那是美不胜收的一天，木兰绽放，樱花盛开，与蔚蓝的天空交相辉映。但我的心情很糟糕。妻子看出我的沮丧。她说：豌豆(她喜欢这样称呼我)，我希望你不是因为我才拒绝这个机会。你知道。如果这对你很重要的话，我会支持你的。不，不是因为你。事实上，我所请教的几乎每一个同事都对白宫的邀请持反对意见。他们说：你是高盛的首脑。你就是老板，何必去华盛顿?布什只剩下了两年半的任期。看看他有多么不受欢迎。共和党连国会都快要丢掉了。你又能做些什么呢?但是，我骨子里仍有一种情结，觉得自己欠祖国很多。5月份。我又一次接到了乔希的电话，当时我正在德国出差，便答应在回西海岸途中与乔希在华盛顿会面。直到此时我仍然难以决断。但就在半路上，我突然恍然大悟了：我意识到，给我带来这么多烦恼的只不过是自身的恐惧。那是对失败的恐惧。对未知事物的恐惧：与一帮我从未合作过的人合作，管理一帮我从未管理过的人。然而，我从不会向恐惧屈服。5月28日是星期天。我和妻子来到伊利诺伊州的巴灵顿，总统将在周二提名我为财政部长。但那天早上我犯了一个错误：我提前把消息告诉了一位好友，却忘了提醒对方别把它透露给母亲。等我来到母亲的住处，她已经老泪纵横。你只管做自己想做的事，她说，但我希望你还没有下定决心。那是正午刚过。母亲坐在餐桌旁的一把木椅子上。透过窗户凝视着洒满阳光的庭院。我已经不记得最后一次见她哭是什么时候，我也是第一次听到她如此严厉的批评。平常，她一直是一位慈爱的母亲，对我的决定从来都是毫无保留地支持。母亲与十几年前大为不同，她的这种情绪就是标志。她和父亲都曾是坚定的共和党人，当我从商学院毕业加入五角大楼，后来又进入金融界，他们都欣喜若狂。但是随着年龄的增长，特别是父亲于1995年去世之后，她变得倾向自由主义了，开始转而支持民主党，痛恨伊拉克战争，尤其反对乔治w布什。妈，我是去为祖国服务，我尽力想让她平静下来，这义不容辞。听我说，她依然很沮丧，你这是上了一条贼船。我搭乘下午的航班返回了纽约，温迪留下来继续安慰母亲。她至今清楚地记得，母亲是如何站在电视屏幕前，痛苦万分地看着总统在白宫玫瑰园与我并肩肃立，接着宣布了对我的任命。【推荐】总裁的宝宝睡前故事（3）：
总裁的儿子
听说自己一直向往的某大型公司正在招聘销售经理，兴奋不已的小张立即打扮一新，前去面试了。由于各方面条件都不错，他很快就脱颖而出，进入了最后一轮面试。听说最后一关是由公司总裁亲自主持的，小张不禁悄悄为自己捏了把汗。
终于轮到他了，他轻轻敲了敲门，然后便跨进了面试间。没想到还没有完全站定，西装革履的总裁就忙不迭地站起来握住了他的手，以一种激动莫名的语调对他说道：天哪，这世界真是太小了！我的大恩人，真没想到会在这儿碰到你！
小张一下子糊涂了，他莫名其妙又不由自主地说道：大恩人？我？
是啊是啊，当然是你！我绝对不会记错的！总裁把他的手握得更紧了，你不记得我了？上次在滨河公园玩时，我儿子不慎掉进了河里，多亏你奋不顾身地将他救起。当时我是急糊涂了，光顾着送他去医院，也没来得及问您的尊姓大名。快，快告诉我你叫什么名字？
小张明白了，原来这位总裁把自己错认成救他儿子的恩人了。随即他又想到，如果是总裁恩人的话，那么他势必会网开一面，留下自己的，这样一来，这个梦寐以求的职位可就落进自己口袋了。
想到这里，小张装出一副吃惊的样子，反握住了总裁的手：哎呀，原来是您啊，我说怎么有点面熟呢。我叫张杰，不过您用不着这么客气，那只不过是举手之劳而已。如果有幸成为您手下的一员，以后我还要尽心尽力地为您效劳呢！
但是令小张吃惊的是，他刚说完这句话，总裁便放开了他的手，以一种半冷不热的口气对他说道：面试结束，你可以出去了。李秘书，叫下一位。
小张出了门之后，百思不得其解，心想既然我是总裁的恩人，他怎么会这么对我呢？
原来，这是总裁刻意导演的一出戏，他之所以要制造这一救人事件，目的就是为了考查一下求职者的诚实态度。包括小张在内的近10位求职者，都因为想将错就错，借机揽功，而被总裁的儿子淘汰了。
大道理
诚实不但是做人之本，还是走向成功的通行证。倘若在面对诱惑时放弃这一准绳，贪功近名，则很可能会贪小失大，抱憾终生。
【推荐】总裁的宝宝睡前故事（4）：
新总裁开会
还有半个小时就是3点钟了，张小周哪敢怠慢，马上在集团的管理群里发布了开会通知。刚发布完两分钟，总裁在他的办公室里大声对张小周说：会议通知发了没？如果没发，就不要发了，我要出去接待个客人。
张小周啊了一声，轻声说：我已经通知了总裁板下脸来，说：通知文字不给我看就发？没有规矩！张小周一脸无辜地嗫嚅，我看只有半个小时了，担心有的领导赶不过来，所以这样吧，我再发个会议取消通知总裁正要说什么，手机响了，他按了接听键。手机音量很大，张小周听得到手机里女人娇滴滴的声音，我刚刚接到发小的电话，要我陪她去修指甲，今天就不去看你了哈，改天再约好的，好的，没事，下次再约总裁的脸上，全然没有了前几秒的严肃，一脸的贱笑。当他转过脸再对着助理说的时候，却立马变了一张脸，连声音也全变了，既然发了，就正常开会，还取消什么啊，我最不能容许乱发指令，又乱更改，乱取消的！3点，总裁来到会议室，扫视一圈，问：财务部赵总呢？有知情者回复说：赵总去香港开会，上午就去了。大家看看这成何体统，他去香港开会，都不给我说一声！总裁一脸愤怒，以后，开会不能到场的，至少提前两个小时跟我请假。他完全忘记了，这次会议是他在半个小时前临时发起的。今天召集大家来，主要是加强团队凝聚力，彼此多点了解。我想问问大家，在座的各位有多少人有在国企工作的经历？总裁开始讲话了。大家面面相觑，不知道他的葫芦里卖什么药。见没有人回应，总裁又说：是不是大家都没有在国企工作过？仍然没有人回应，场面一时陷入了尴尬。总裁丝毫不觉得，他看看大家，不无骄傲地说：我在国企工作23年，我们企业在全国，包括香港、台湾、澳门有两万名员工！我在来这里之前，我在原单位手下有40人！40人是什么概念？就是在酒店里弄个大包厢，可以坐得满满的！从大家刚才的表现来看，在座的各位都没有在国企工作的经历，那么也就是说，你们在进入社会那一刻起，就拉开了你和社会精英的距离！你在智商、情商方面已经落后于在国企工作的了！见大家还是不说话，总裁说：不能只听我一个人说，大家也要谈谈自己。陈总，你说说你的经历，做过哪些职业，取得过哪些成就！陈总说：我没啥好讲的，没进过国企，初中没毕业，智商不高，情商更没有。正说着，陈总的电话响了，hello，I am listening to our CEO talking？nonsense（你好，我在听总裁胡说八道）陈总讲着一口流利的美式英语离开了会议室。看着陈总走出会议室，总裁笑笑说：看不出来，陈总初中没毕业英文能讲得这么好！而他还这么谦虚，这一点，大家要多跟陈总学习学习。没能在国企干过几年，这个距离需要努力去弥补。我今天说的，你们可能不明白，可以理解。等有一天，你们达到我这个高度了，你们就会明白我今天的意思了。大家估计都憋得想笑了，为那个复旦大学毕业却自贬初中未毕业的陈总，也为他这个在国企干了23年的精英。不过，现在大家要明白一点，开会，必须将手机调成无声或者关机状态，否则，就是没有职业素养的人总裁的话还没有说完，他的手机却刺耳地响起了《纤夫的爱》：妹妹你坐船头总裁匆忙按掉手机，说，今天的会议就到此结束，下次开会，我跟大家聊聊品位和修养。猛地，会议室里响起了热烈的掌声。【推荐】总裁的宝宝睡前故事（5）：
缪钦:从服务员到副总裁有多远
在芝加哥最豪华的酒店，在记者们的闪光灯下，缪钦手捧奖杯，与台下的母亲泪眼相望时他知道，他足以让妈妈骄傲了：她的儿子虽然洗过卫生间、拖过地板，但他也可以成为全球最好！
坚守的力量
1993年10月25日，在厦门中山路美都商厦BI楼麦当劳的MLOGO下，汇聚着一大批求职者这里是厦门市第一家麦当劳餐厅。一个单纯、青涩、瘦削的小伙子也挤在人群当中，他叫缪钦，时年20岁，福建省南平市人，五个月前才中专毕业。当时他已经应聘到南平市一家银行做财务，月薪八百多元。这在当时的很多人眼里，是一份既体面又有钱的工作，可缪钦偏偏觉得它缺少挑战，便辞职来到厦门闯荡。
缪钦想应聘这家麦当劳的见习经理，用人方却告诉他见习经理已招满，是否愿从服务员干起，缪钦果断回答：我愿意！做出这个决定，是因为他对麦当劳这样的跨国大公司非常向往，佩服它的管理和用人制度：麦当劳的管理层，很多都是服务员出身，不强求学历，只看素质和能力。
就这样，缪钦和八十多个新伙伴一起开始了他们的麦当劳之梦。然而，不久很多人就梦醒了虽然培训经理曾告诫过他们：从见习员工到见习经理必须经过员工、训练员、见习组长、组长这几个级别，而这些级别是没有定薪的，全是计时工资。要想闯过这几关，至少要半年，而且在这期间得轮岗，炸薯条、做汉堡包等都要学会。但缪钦他们这批人当中还是有很多没经受住考验，半个月后，就有人辞职;两个月后，就有十多人离去
缪钦仍在坚守，每月不到300元的薪水使他只能和另三个同事在郊外租一间月租70元的民房;舍不得花五毛钱坐公交车，他就早早起床，跑步去上班;每天，他早上比别人先到半小时，晚上下班比别人晚一小时。回家后，他还会仔细阅读麦当劳的《工作手册》，从没在凌晨一点钟前睡过觉
然而，三个月后的首批升职名单中却没有缪钦，而四个室友中，已有两个升了训练员。在木叶萧萧的街头，他一遍遍告诫自己：一定是我做得还不够好，那就再给我一段时间吧。他上班又往前提了半小时，下班又推迟了一小时。然而两个月后，他再次榜上无名！
缪钦觉得再这样耗下去不行了，便开始利用周末出去找事做，并很快在一家酒店里找到了一份高薪的工作。他立马写了辞职报告：麦当劳不是一个公平的地方，我比别人做得多，做得好，为什么得不到升迁？我要辞职！经理没有正面答复，只是请他帮个忙：你已经告诉了我你做得比别人好的地方。那么现在，你能不能换到对方立场上，找出他们比你做得好的地方？给你一天时间，如果你把这个问题想明白了，你仍觉得麦当劳不公平，那你再来辞职也不迟。
一换位，缪钦顿时就发现：阿刚虽然不加班，但做事效率奇高，阿群特别讨小孩子喜欢，而大刘永远不会跟客人发生摩擦第二天，缪钦告诉经理，他愿意继续留下来端盘子。
做个职嘲有心人
1994年4月，缪钦终于被提拔为训练员。5月底，他又晋升为见习组长，一个月后升为组长。9月，他成功通过升级考试，升任见习经理，次年3月，缪钦再次被提升为第一副经理。至此，在不到一年的时间里，缪钦创造了连续升迁的奇迹！
奇迹的背后，是缪钦始终坚持做一个职嘲有心人，把对顾客的服务放在首位。缪钦记得在刚升任第一副经理后的一天，两位顾客的孩子在儿童游乐区打起架来，随即两位家长也开始互殴。缪钦赶过去劝阻，却被一家长一拳打在鼻梁上，顿时鲜血长流。但他却顾不得去医院，而是招呼员工给两个孩子各送了一瓶饮料，此举感动了两位家长，各自拉回了自己的孩子。
由于在第一副经理的位置上，缪钦总能出色地化解各种危机，他很快就引起了高层的注意。1995年5月，他和另四名培养对象一起被选派到美国总部培训了半个多月。到了美国他才知道，参加此次培训的，还包括其他国家的中层管理干部而他们，大都用了八年以上时间才到现在的位置。果然，缪钦一回国就被委以重任，去厦门莲花区负责第二家麦当劳店的创建。餐厅开业后，他顺理成章地被任命为该店经理。
1997年4月，缪钦被调到福州市做营运督导，同时管理着四家餐厅。员工们都担心他会大换血，一开始弄得人人自危。缪钦非常理解这种心理，所以他上任的第一件事情不是放火，而是浇水逐一找员工谈心，了解他们的特长，再把他们放到合适的位置上。此举让员工们打消了顾虑，凝聚力大增。他上任的头一个月，四家店的营业额全部增长！
1998年10月，缪钦再升一级，成了营运部经理。1999年4月，缪钦被调往湖南长沙开辟市常长沙人喜辣，但传统麦当劳食谱则偏清淡，新店开张一段时间客人的新鲜感消失后，生意一下就委靡了。缪钦于是和湖南员工琢磨适合当地人口味的配方，不断开发新品。截至2004年，他在湖南建了19家麦当劳餐厅。不仅如此，湖南的单店效益也成了全国最佳。
2004年3月，缪钦调到杭州升任营运高级经理，负责浙江市常两个月后，他获得由麦当劳总部颁发的全球总裁奖。当年在中国，总裁奖获得者只有3个。获奖者可以带一位亲人赴美领奖，并享受几天观光旅游。缪钦带着母亲去了美国，在芝加哥最豪华的酒店，在记者们的闪光灯下，缪钦手捧奖杯，与台下的母亲泪眼相望时他知道，他足以让妈妈骄傲了：她的儿子虽然洗过卫生间、拖过地板，但他也可以成为全球最好！与此同时，缪钦还得到了一万美元现金和500股公司股票的物质奖励，但他本人更看重的则是由此获得了更广阔的发展空间。
创意和努力创造神话
2005年4月，缪钦又被调往大连，负责东北三省和内蒙古地区的市常他给自己定下一个目标，用三个月时间考察完四省区五十多家餐厅，拿出拓展方案。
这年冬天，缪钦又作出一个大胆决策：在东北地区推广24小时餐厅。决策一提出，马上就遭到同事们的强烈反对要知道，24小时餐厅在南方还可以，在冬季天寒地冻的东北却有点近乎妄想，谁会在滴水成冰的深更半夜出门吃东西？
但缪钦偏不信这个邪，他仍然坚持要拿两三家店出来做试验。刚开始，生意果然很差，但一个月后奇迹渐渐发生：越来越多的夜猫子在深夜光临麦当劳，为啥？因为在东北地区，整个餐饮业都有畏寒的传统思维，冬夜不营业，使得剑走偏锋的麦当劳钻了个大空子。把东北人冬天吃夜食的习惯培养出来后，麦当劳的业务量迅速提高。
