公司发展需要招一批人才，通过人资部的前期查阅资料、初试，最后定下20人由董事长面试，因为时间安排紧，只给每位20分钟。进来的人，确实是有备而来，都准备了很多资料、荣誉证书，可是董事长不看这些，只听他们介绍，可是他们大多讲了三分钟，都不知道是在讲什么，董事长听得云里雾里的，很累。于是董事长传出话，后面进来的人只给三分钟，讲明白公司为什么要聘你，你为什么要来本公司。
　　
　　可想而知，后来进来的人，虽然有准备，可还是不习惯，还是感觉时间不够用，在规定的三分钟里，讲不到重点，因此很多很有才华的人就这样没了机会。很多人事后非常不平，认为公司不重视人才。后来董事长说：我们的产品只能用一句广告语，我们的推销员推销产品只能说一句，能不能吸引人，就这一锤子买卖。
　　
　　初听这些落聘者的埋怨有道理，而董事长的话，又好像有些偏颇，可是他是董事长，他是从一个推销员做起的，他知道一句话的份量，他最有发言权。
　　
　　其实这是放之四海的真理。记得巧克力之父弗斯贝里一生几乎没进学校读过书，然而凭着灵活的头脑，他经营的乔治王巧克力公司资产达98亿美元，在同行业名列世界第一，2003年乔治王公司获准登陆中-国。消息一经发布，没几天总部邮箱就收到来自中-国的400多封自荐信，迫切希望加入中-国分公司工作，可以说各方面人才都有，都是非常顶尖的精英。弗斯贝里有他自己的一套选择人才的方法，于是他把一份问卷发回自荐者的信箱。回执是这样写的：请你用一句最简洁的话，回答下面四位名人到底在说些什么？四位伟人的资料洋洋洒洒。最后弗斯贝里选择了一位答案最简洁、最凝炼的应聘者。
　　
　　这告诉我们，概括能力，化繁为简的能力，一言以蔽之的能力，可以说是人才的核心竞争力。
　　
　　选拔应聘者是这样，选拔人才也是这样。曾任地质矿产部部长的孙大光在选择人才时，也特别重视这样的一句话的能力。一次他带着一批考察干部下基层时，发现当时是甘肃省地质局副局长的温家宝同志每次发言都很有条理、很严谨，有简要的几点肯定，有几点意见，又有几点建议，问题点得准，建议很切实际，非常清晰明了。后来孙部长对温家宝重点栽培，提拔温家宝担任地质矿产部政策法规研究室主任、党组成员有了更大的舞台，温家宝得以更好的施展才华，后来成为了我们的国务院总理。
　　
　　台湾媒体总结了一些岛内名人的黄金习惯，其中鸿海集团董事长郭台铭最典型的特点就是能够化繁为简。虽然已经进入计算机化时代，他在宣布重大决策时，喜欢用几句话拆解很多复杂概念，因为常常是三点条列式的陈述，所以又有郭三条之称。例如他谈红海的大格局有三局就是格局、布局、步局，谈用人就是人材、人才、人财，谈鸿海的组织目标就是集合、整合、融合。
　　
　　所以，概括能力，总结能力，提炼能力，化繁为简的能力，都是我们刚走出校门的大学生最缺的。应聘、面试，我们总喜欢说一大堆话，甚至以为说得越多，越表明自己有水平、有能力，其实有水平的话，说得到位的话，不要多，往往只要一句话就够了。我们要抓住机会，就要想办法把一句说得如产品的广告语一样动人、诱人、一矢中的、一针见血，从而打动人、感动人，就往往能一鸣惊人、一句定乾坤。