2个依赖的睡前故事
下面是小编为大家收集的2个关于依赖的睡前小故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多睡前小故事依赖的睡前小故事：（1）：
依赖你的员工
必须依靠和关心员工。你的员工和团队是唯一能改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大型企业总是抱怨创新过程中遇到的问题。他们不知道如何实现他们的目标，因为他们不听取员工的意见。他们在股东身上花费了太多精力。董事会会给你很多意见，但在实施过程中，他们会离开你。股东随时都在改变主意，但你的员工总是站在你这边支持你。我记得2000年和2001年是最困难的年份。那时，只有一群人和我并肩作战。他们是我的同事。他们说:“马云，接下来的两年你不用付钱给我。我会在公司坚持到底，因为你尊重我们，因为客户需要我们。”
让我给你讲个笑话。如果你认为你的员工是天才，那么他们会表现得像天才一样。如果你不相信他们的能力，那么他们永远不会成为天才。2000年，当我们筹集到500万美元时，我犯了一个错误。在有了这么多钱之后，我们开始犯错误，也就是说，我们开始尽最大努力寻找和雇用“有才华”的员工。所谓的跨国公司的人才和副总裁等等。，因为我曾经认为如果你能得到B，那就意味着你一定是一个非常优秀的人才。然而，在我们雇用的人才中，他们确实不令人满意。因为他们只是不停地和你谈论策略和计划。那时，我只有500万美元。我记得营销副总裁告诉我，“马云，这是明年的营销预算。”当我看的时候，我的上帝，我问，“什么？一千二百万美元？我只有五百万美元。”但他回答我说，“我的计划永远不会少于1000万美元！”因此，在雇佣员工时，我们应该找到最合适的，不一定是最“有才华”的人才。
当你的公司实力不足以雇佣高端人才时，就像把波音747的引擎放进拖拉机里一样。即使发动机可以发动，拖拉机也不会飞。我的建议是找到合适的人才并对他们进行投资，这样你的公司只有在他们成长的时候才能一起成长和发展。
当我们上市时，公司里有成千上万的百万富翁。所以我和他们交谈，问他们，“你认为什么样的人是成功的人？为什么我们能取得这样的成功？为什么我们能在20多岁时成为百万富翁？是因为我们特别勤奋吗？”我认为有太多的人比我们更勤奋。所以你认为是因为我够聪明？我认为我不够聪明。当我参加高考时，我在被录取前参加了三次考试。我总是失败，所以我不认为我聪明，也不认为你比我聪明。
2000年，阿里巴巴很难招到人。只要没有重大残疾，我们就会使用它。只要我们能走路，我们就会使用它。因为那时，没有人相信互联网，没有人相信电子商务可以在中国运作，也没有人相信互联网会出现。但这些人选择阿里巴巴是因为他们没有工作，也没有其他想法。然而，那些通过猎头公司招聘的人才，由于他们的良好背景，走出了中国，开始了自己的事业。结果，他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人从未想过自己创业。他们选择了阿里巴巴。五年后，我们成功了！为什么？因为我们可以坚持我们的梦想。我们相信我们的梦想能够实现。不管你的梦想有多大，不管它的进展有多小，只要你坚持与他们和公司一起成长，你的梦想就会实现。
2001年，我犯了另一个错误。我告诉我的18位联合创始人，他们只能是团队经理，所有副总裁都必须从外部聘请。现在10年过去了，我从外部聘请的所有人才都已离去，而我以前怀疑过的所有人都成了副总裁或董事。他们现在都很好，因为他们相信自己的能力。因此，我想告诉你的是要多关注员工，因为他们有家庭和梦想。他们不仅为工作而工作，他们还带着他们的梦想与你分享。
杰克·马
依赖的睡前小故事：（2）：
依赖你的员工
必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量,员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们。”
我给大家讲个笑话吧,要是你认为你的员工都是人才,那么他们就会表现得像个人才,如果你不相信他们的能力,那么他们永远也不会变人才。2000年的时候,在我们筹措到500万美元的资金时,我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金后,我们开始不断犯错,就是开始尽量寻找并聘请“天才”员工。那些所谓的B人才及跨国公司的副总裁等,因为我曾经认为,如果你能拿到B,则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中,确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略,谈计划。那时,我还只有500万美元,我记得曾有个营销副总裁跟我说:“马云,这是下一年度营销的预算。”我一看,天啊,就问道:“什么?要1200万美元?我仅有500万美元。”他却回答我说,“我做的计划从不低于1000万美元!”所以,在聘请员工的时候,应该找最适合的,而不一定非要最“天才”的人才。
在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才,就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去,但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才,然后投资在他们身上,这样,只有他们成长起来时,你的公司才会一同成长发展。
我们上市的时候,公司里出了上千名百万富翁。于是我找他们聊天,我问他们,“你认为什么样的人才是成功人士?为什么我们能获得这样的成功呢?为什么我们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢?是因为我们特别勤奋吗?”我觉得有太多比我们更勤奋的人。那么你觉得是因为我够聪明?我觉得我不够聪明。我考大学的时候,足足考了3次才被录取。总是不及格,所以我觉得我并不聪明,我也不觉得你比我聪明。
2000年的时候,阿里巴巴请人是非常困难的。只要没什么重大的残疾,我们就用。只要会走路的,我们就用。因为那时,没人相信互联网,没人相信电子商务在中国能行得通,也没人相信会出现互联网。但这些人,因为他们没工作,没有别的想法,所以就选择了阿里巴巴。而那些通过猎头公司请到的B人才,他们因为有着很好的背景,所以走出中国开始创业,结果他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人,他们从没想过自己创业,而是选择了阿里巴巴,5年后,我们成功了!为什么呢?因为我们能坚持自己的梦想。我们相信自己的梦想能够实现。无论你的梦想有多大,无论它前进的步伐有多小,只要坚持与它们一起成长,与公司一起成长,梦想总会成真。
2001年的时候,我又犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们现在都非常出色,因为他们相信自己的能力。所以,我想告诉大家的是,多关注员工,因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作,他们还带着他们的梦想并与你共同分享。
马云
