17－18世纪，英国要把大批囚犯押到一座荒岛，船只都是租用私人的。为了赚到更多的钱，船老板都尽可能多地装运犯人，还克扣他们的伙食等费用。恶劣的生存条件使不少囚犯死于途中，即便逃过此劫，未死的还得躲避被船老板推下海之难。这样一来，真能运到荒岛的只剩下不到20%．

残酷的现实令英国政府大伤脑筋，虽想了很多办法但都没收到好的效果。后来，有人发现了问题的症结之所在，便提出一种新的结算方式：不再按上船的人头付费，而按运到荒岛的人头付费。此举果然奏效，押运犯人的死亡率由原来的80%以上一下子降低到1%．

故事很古老，道理很绩效：制度建设至关重要。

对国家如此，对企业更是这样。没有必要的培养机制和制度建设，企业哪怕采用师傅带徒弟这样的好方法，也会流于形式，效果不佳。

制度建设至关重要，新近某企业的一个实例就是很好的证明。该企业很重视人才，也舍得花代价培养新人，但遗憾的是，他们招了一批又一批新人却总是留不住，就算留住了，其成长却很慢。为了解决这个问题，我建议企业让老业务员带新业务员，即师傅带徒弟，以为师傅经验丰富、实战经验强，有他们传、帮、带，徒弟容易熟悉业务、上手快；然而，想法看似不错，效果却不尽人意，没出2个月，该企业新招的6个徒弟跑得一个不剩。对此，师傅牢骚满腹，徒弟怨声载道。之后，类似情况接连发生过2次。

难道，这种极为有效的知识转移方式与该企业无缘？