心理导读：无论创业还是管理，一个团队的高效运作都至关重要。如何打造你们的梦幻团队？不妨看看这篇文章。——
或许有些人会认为合唱团，不过就是大家一起唱一首歌，但在合唱团当中，却是有明确分析每个人声音的音域及音质，将每个人分配到适合的声部，分别做不同的训练，再想办法将大家的声音合在一起。
在一个优秀的合唱团中，没有人是明星唱将，但却也是缺一不可，要将歌曲诠释到最美的境界，必须靠每个人稳住自己的旋律不受其他声部影响而走音，同时也不能过于大声将其他声部的声音盖过，这是需要很多时间及精神才能做出的完美表现！
在团队当中，亦是如此。
一个好的团队，能将所有简单的事情做到最好，把困难的事情变得容易，有句名言是这样说的
“克服困难险阻的最佳方法就是团队运作”-科林？L？包威尔(Colin L. Powell)
1+1+13，是绝大部分团队的期望，只是在成功整合彼此力量之前，却更容易消耗在沟通之间，最后导致整体力量是1+1+13，甚至1+1+11的情况。
就像拔河一样，一开始大家各拉各的，出力的时间都不一样，前一个人出的力消耗在后一个人身上，造成无效力量；当领导出现的时候，以哨音引导着所有人在同一时间出力时，使每一股力量都是有效力量，此时，这一群人才叫做团队。
要怎么拥有一个好的团队？
团队绩效高超与优越组织文化的出现往往都不是意外，而是有脉络可循的，要建立并领导优质团队，我们可以简单的找出下列几点：
一、找出团队文化
在建立优质团队，首要就是先找出你们的团队文化，例如游戏公司所营造的气氛就会比较接近欢乐、轻松的工作环境，让员工能轻松的创作出有品质的游戏；保险公司所营造的气氛便是热情、积极与永不放弃的气氛。创造高科技产品的科技公司，工作态度就要比较严谨等等，这都是属于文化的部份。拥有好文化，员工也就更容易达到重要的团队目标与愿景，得到好绩效。
二、排序愿景目标
第二就是要针对完成愿景的目标依重要性排序，避免急事缓做的情形发生，比如说，现任美--国总统欧巴马，在竞选期间的目标非常明确，他打算透过一场发自基层的成功改革行动来赢得美--国总统大选，方向感非常明确是有助于发展出基本的关键议题与优先顺序，因此他从基层开始一路努力，由下而上，给了美--国民众希望，最后也为他赢得了美--国总统一职。
三、淘汰无心成员
在团队中，每个人都适合团队文化是很重要的事情，不适合团队文化的人，在团队中容易造成不良影响，该团队成员就必须要有所去留。这么说好了，当团队文化是热情、积极、永不放弃时，在团队中却出现一个不怎么热情的人，在团队中诉说着，他的工作目标有多困难、要达到是不可能的事情等等，这样的声音，在团队中会渐渐造成腐蚀，进而让团队瘫痪，如果这样的人担任重要的职务，便更容易影响更多的人，使得该单位或子团队的绩效低落。
四、广纳多元人才
在适合文化的前提下，广纳多元人才与意见，才能使团队有更多创意，才可以使团队跳脱既有思考模式，进而以不同的效果完成目标。也就是，如果五人团队中的成员是企管系、资工系与电机系所组成，针对同一目标，一定会比只有企管系或只有电机系的团队来的更有创意、更有不同的思考方式。
五、厘清成员角色
厘清每个成员的角色与兴趣，考虑在团队中所需负责的部份，才能够发挥团员的最大效益。在领导者的角度来说，成员的能力发挥程度，取决于有没有给予高度自由的空间。以一艘船来说，如果船长去做航海士的工作，又想关心厨师做菜做的好不好吃，却忽略了最重要的掌舵的工作，不仅仅耽误了航海士与厨师的工作，还会让整艘船迷失方向，得不偿失。
